根據《龍建路橋股份有限公司權屬企業領導班子2019年度考核的“云”實施方案》的安排部署，2020年2月22日，龍建四公司召開2019年度領導班子述職評議考核大會，股份公司黨委副書記、工會主席王舉東，黨委工作部負責人、工會辦負責人于文亮，人力資源部陳彤，黨委工作部趙黎明四名考核組成員對四公司領導班子進行了考核，龍建四公司110名職工代表參加會議，于文亮主持會議。
主持人講話
股份公司黨委工作部負責人、工會辦負責人于文亮做會議要求，介紹考核組成員、會議議程，并宣布會議開始。
考核組組長講話
講話中王舉東組長給予四公司高度評價：龍建四公司以優秀文化作為引領，不斷奮進，堅持自我超越，以挺立時代潮頭的進取姿態，不斷實現穩健發展和持續進步，市場版圖從省內拓展到全國多個省份及至海外，用實力成為龍建股份百億發展規模的主力軍。
王舉東組長代表股份公司黨委提出五點意見：第一，本次考核要全面客觀準確把握權屬單位領導班子和領導干部的年度考核評價和評定，堅持把政治標準放在首位，堅持嚴管與厚愛相結合，激勵與約束并重，獎勤罰懶，獎優罰劣；第二，通過考核調動好權屬單位領導班子和廣大干部的積極性、主動性和創造性，通過考核樹立講擔當、重作為、改革創新，干事創業的鮮明導向，通過這次考核，要把這個方向標樹立起來；第三，在疫情特殊時期，我們組織這次考核，黨委周密制定考核方案，充分進行了醞釀，運用的是“云考核”方式，考核組會深入細致推進工作，絕不走過場，要見實效，得到考核真結果；第四，要在整個考核摸底過程中對權屬企業班子整體工作能力要做到研判，考核組要對被考核企業班子建設，班子存在的問題和不足找準摸透，一針見血，絕不回避，要對每個班子的執行力，執政水平要給出十分精辟，十分純粹的結論；第五，通過年度考核選拔一批真正優秀的干部充實到全公司各個工作崗位上來，選拔優秀這個命題不能改變，基于以上要求，要做好本次考核工作，僅靠考核組的努力是不夠的還要靠大家的共同努力，大家一定要認真對待每個環節，真正把工作實際反映出來，以便考核組做出客觀的評價，高質量的完成考核工作。
希望四公司以考核為契機，以工作重點，項目復工復產視頻會議精神為指導群策群力，研判復工復產各項工作在戰略上形成既把握當下，又布局全年的整體工作思路，同時對廣大職工做好特殊時期的關心關愛充分發揮好黨員的先鋒模范作用，就像防疫物資儲備庫辦公室突擊援建一樣，召之即來，來之能戰，戰之能勝，充分彰顯龍建四公司使命在心，責任在肩的擔當精神，充分彰顯龍建四公司追求卓越，敬業拼搏的進取精神，最后祝愿龍建四公司事業進步，宏圖大展。
班子及個人述職
市場開發實現新突破
2019年，四公司累計中標23個項目23個合同段其中：省內中標17個項目17個標段；省外中標6個項目6個標段。
施工生產取得新成績
2019年，四公司共有在建項目26個，省內21個，省外4個，國外1個。各參建項目克服雨季長、征拆慢、審批手續滯后等諸多困難，在保品牌的同時，強化進度管理，保證了進度、效益目標的實現。
企業綜合管理邁出新步伐
一是強化質量管理；二是加強安全管理；三是加強成本管理；四是強化資金管理；五是注重人才引進；六是技術創新和質量創優成果豐碩；七是風險管控措施得力；
黨群建設再上新臺階
一是堅持政治引領，聚焦目標任務，高質量開展主題教育。二是堅持以上率下，層層傳導壓力，落實落靠主體責任。三是堅持精準施策，夯實基層基礎，推進重點任務落實。四是堅持正確輿論導向，營造良好的宣傳輿論氛圍。五是堅持為黨分憂、為民謀利，群團工作水平大提升。
全面提升職工幸福指數
2019年上漲職工崗位工資10%，工齡工資翻倍，養老保險和住房公積金繳費基數同比上漲1000元，全年職工工資按月發放，職工包燒費實現“明補”。
深入推進黨風廉政建設
認真落實領導班子集體責任，簽訂廉潔從業承諾書。同時與32個基層黨組織簽訂了黨風廉政建設責任書，印編《紀檢監察執紀常用文書》，全年無違紀案件發生。
線上民主測評
述職結束后，參會人員通過小程序進行了線上民主測評和線上問卷調查。
線上職工談話
線上職工談話環節由考核組成員在考核微信工作群中發布“會議邀請”，對領導班子和部分職工代表進行了線上談話。
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