8月8日下午，公司以現場與視頻會議相結合的形式召開2022年中期管理工作會議。主要任務是迅速貫徹落實龍建股份中期管理工作會議精神，科學客觀總結公司上半年管理工作及“能力作風建設年”各項任務目標完成情況，研究部署下半年工作舉措。
各在建項目部項目經理詳細介紹了2022年上半年項目工作完成情況及下半年重點工作安排，提出了完成年度目標的具體保障措施。
會議就市場經營開發、科技研發、技術質量管理、海外項目管理及財務管理工作做出具體部署。
公司黨委書記、董事長田景波在講話中宣貫了龍建股份中期管理工作會議精神，強調公司上下要著力增強政治敏銳性和責任感，準確把握大局大勢，鎖定攻堅目標，實施掛圖作戰，接續拼力奮斗，確保全年各項任務目標圓滿完成。
繞全面實現“能力作風建設年”目標，田景波就抓好下半年各項工作任務落實提出三方面要求。
一是正確認識穩和進、速度和質量、發展和安全三大辯證關系。做好下半年經濟工作、穩住經濟大盤、營造良好經濟環境是重大政治任務，公司廣大黨員干部必須切實扛起穩定經濟增長的政治責任。要正確認識穩和進之間的辯證關系，在繼續探尋省內市場份額的同時，借助下半年省外市場訂單爆發增長的契機，實現“二次開發”、夯實全員經營，多措并舉、千方百計搶訂單、拓市場、保增長。要正確認識速度和質量之間的辯證關系，將“穩營收”“提利潤”列為工作重點，在建項目保質量、保進度，推進工程項目大干快上；緊盯降本增效，以提高業務能力為根本抓手，深入挖潛管理費用，全力降成本、增效益。要正確認識發展和安全之間的辯證關系，將防范化解風險與確保安全穩定當做頭等大事，全方位提高認識，提升應變能力，加快“兩金”清收步伐，降低企業資金債務風險；開展生產安全自檢自查，堅決防范重特大安全事故發生。
二是強化能力作風建設抓好工作落實。將“四個體系”貫穿能力作風建設全過程，以深化改革、開拓市場、獲取訂單為主攻方向。在解放思想轉觀念上求突破，把思想的大解放作為推動企業“晉位爭先”的突破口，牢牢把握公司的發展使命和面臨的發展機遇，在“解放思想、高質量發展”及“十問”研討中堅定信心決心，從而實現思想上的“破冰”，行動上的“突圍”。在選育用管年輕干部人才上下功夫，將競爭上崗作為選拔80、90后年輕干部人才的重要選用方式，突出“選”的政治標準、拓展“育”的戰略視野、樹立“用”的正確導向、注重“管”在日常經常，持續營造干事創業、擔當作為的良好環境。在狠抓實踐鍛煉上見實效，把重點難題攻堅作為提能力改作風的磨刀石和試金石，全面依法依規治企，完善“三重一大”決策制度和各管理層級議事規則，保證依法依規履職行權；緊緊把握行業資質調整重大利好機會，加快推進施工資質“一升特”申報，同時準確把握龍建股份黨委改革大勢和方向，確保剩余改革任務在年底前全部兌現完成。
三是全力推進黨建與中心工作深度融合。把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值當作第一要務，發揮黨的優勢，增強企業的凝聚力、提升隊伍的戰斗力。充分發揮黨委領導作用，將“兩個一以貫之”貫穿發展全過程，在推動全面深化改革、提高生產經營能力、保障職工切身利益等工作上，發揮好把方向、管大局、促落實領導作用，推動公司改革發展步伐不斷向前。確保黨建工作務實管用，樹立“一切工作到支部”的鮮明導向，落實好基本組織生活制度，提高基層黨建標準化工作水平。持續開展“強堡壘、爭先鋒、促改革”等主題活動，讓支部在基層工作中唱主角，成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。壓實全面從嚴治黨責任，嚴肅認真對待建投集團常規巡察，從現象看本質、從業務看政治、從問題看責任，對檢查出的問題即知即改、立行立改。緊盯資源集中的關鍵環節、關鍵崗位，堅持常態化開展警示教育，確保重點領域風清氣正。
公司總經理助理、機關各部門、各基層單位主要負責同志分別在主會場、視頻分會場參加了會議。
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