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       會(huì)議指出，“十三五”期間,公司以爭(zhēng)當(dāng)龍建股份百億規(guī)模的排頭兵和主力軍為目標(biāo)，堅(jiān)持“3+2+2”和“四個(gè)同步”發(fā)展戰(zhàn)略，累計(jì)中標(biāo)134個(gè)項(xiàng)目140個(gè)合同段，實(shí)現(xiàn)新增合同訂單126.91億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入77.07億元，利潤(rùn)總額3.86億元。

       五年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)持續(xù)優(yōu)化、生產(chǎn)管理全面提升、專項(xiàng)管理持續(xù)完善、品牌建設(shè)取得新突破、科研創(chuàng)新取得新成效、民生福祉持續(xù)提高、企業(yè)改革不斷深化、黨群工作成果顯著。特別是2020年，面對(duì)百年不遇的疫情沖擊、復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境、疊加交織的困難挑戰(zhàn)，公司黨委帶領(lǐng)全體干部職工共同努力，統(tǒng)籌推動(dòng)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、深化改革等各項(xiàng)工作，奪取了疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙勝利”，保證了安全、生產(chǎn)“雙提升”，創(chuàng)造了改革、發(fā)展“雙提速”，實(shí)現(xiàn)了收入、待遇“雙增長(zhǎng)”，交出了一份職工滿意、社會(huì)矚目、載入四公司史冊(cè)的完美收官答卷，公司邁入了高質(zhì)量發(fā)展的良性軌道，呈現(xiàn)出欣欣向榮、生機(jī)勃勃的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)

“十四五”發(fā)展思路和工作要求

       會(huì)議從宏觀形勢(shì)、行業(yè)態(tài)勢(shì)、自身發(fā)展等方面分析了面臨的形勢(shì)、機(jī)遇和任務(wù)，并明確了公司“十四五”發(fā)展思路。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“十四五”時(shí)期，公司將錨定“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”總體戰(zhàn)略不動(dòng)搖，以股份公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，全力投身“新龍建”建設(shè)中去，助力“千億建投”宏偉目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

       會(huì)議明確，公司將緊緊圍繞“打造最具使命感、最有打贏能力的專業(yè)化子公司”一個(gè)總目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)“人才建設(shè)”和“管理提升”兩大工程，做專做精“公路工程、市政工程、水利工程、路衍經(jīng)濟(jì)”四大板塊，全力打造“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)智化、區(qū)域化、國(guó)際化”五化企業(yè)。專業(yè)化就是要：整合優(yōu)勢(shì)資源，培養(yǎng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)；標(biāo)準(zhǔn)化就是要：優(yōu)化管理制度，完善管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提升管理效能；數(shù)智化就是要：將信息化、智能化手段與企業(yè)管理、施工生產(chǎn)相融合，優(yōu)化管理、組織、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式，提高運(yùn)行效率；區(qū)域化就是要：在重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，強(qiáng)化資源調(diào)配力度，拓展區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；國(guó)際化就是要：積累國(guó)外施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，提升國(guó)際工程承包能力。

       會(huì)議還對(duì)“十四五”時(shí)期主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行了討論研究。會(huì)議明確，圍繞“十四五”時(shí)期的總體規(guī)劃、目標(biāo)，公司將重點(diǎn)推進(jìn)深化改革、市場(chǎng)開發(fā)、管理優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才團(tuán)隊(duì)、品牌文化和民生福祉七個(gè)方面工作，確保發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。到“十四五”末，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)布局更加優(yōu)化，企業(yè)管理顯著提升，人力資源體系明顯改善，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)足發(fā)展，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)的新發(fā)展格局。

2021年主要工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作

       會(huì)議明確，2021年公司將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，把思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)“千億建投”戰(zhàn)略指向上來(lái)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)股份公司各項(xiàng)工作部署，以深化系列改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。

       會(huì)議回顧了年初以來(lái)“訂單、收入、利潤(rùn)”、“科技研發(fā)”、“兩金清理”、“深化改革”四項(xiàng)主要工作進(jìn)展情況。會(huì)議通過(guò)“五項(xiàng)主要任務(wù)、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”對(duì)2021年進(jìn)行安排部署，要求公司上下做好“推動(dòng)深化改革實(shí)現(xiàn)新突破、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)邁上新臺(tái)階、推動(dòng)生產(chǎn)管理達(dá)到新水平、推動(dòng)專項(xiàng)管理工作得到新提升、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)”五項(xiàng)主要任務(wù)，“堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，持續(xù)深化改革”、“全力推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”、“全力推進(jìn)施工生產(chǎn)，完成年度產(chǎn)值、利潤(rùn)目標(biāo)”、“實(shí)現(xiàn)“兩金”清理年度目標(biāo)”、“加大科技研發(fā)投入，完成年度創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃”、“堅(jiān)持精益化導(dǎo)向，持續(xù)提升管理水平”六項(xiàng)重點(diǎn)工作。

工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)聽取會(huì)議內(nèi)容

職工代表大會(huì)聽取會(huì)議內(nèi)容

       會(huì)議審議通過(guò)了《龍建四公司行政工作報(bào)告》、《龍建四公司改革發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》（2021-2025年）、《龍建四公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》（2020-2022年）、《龍建四公司薪酬分配管理辦法》、《龍建四公司證書津貼管理辦法》、《龍建四公司全員績(jī)效考核管理辦法》、《龍建四公司四屆二次職工代表大會(huì)決議》。

黨委書記、董事長(zhǎng)田景波講話

       開新局、站排頭，必須認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)。從外部看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和省內(nèi)政策紅利不斷釋放，為我們加快改革發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境和有利條件。從內(nèi)部看，“千億建投”和“新龍建”，為我們加快改革發(fā)展提供了施展舞臺(tái)和廣闊空間。綜合地看，當(dāng)前我們正處于發(fā)展機(jī)遇最為集中、改革提升最為有利的時(shí)期，這也是我們?cè)谛码A段持續(xù)推進(jìn)公司改革發(fā)展的底氣所在、動(dòng)力所在。

       開新局、站排頭，必須踐行偉大建黨精神。一是要牢牢把握主線，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹總書記講話精神作為當(dāng)前及今后的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)慶祝建黨百年活動(dòng)。二是要增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，將黨史學(xué)習(xí)過(guò)程中激發(fā)出的信念信心、熱情激情、奮斗精神與公司各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，不斷提高政治判斷力。三是要倡導(dǎo)敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，教育引導(dǎo)黨員干部弘揚(yáng)一種敢闖敢試、篤行實(shí)干的作風(fēng)，繼承老一輩路橋人接續(xù)奮斗、愛崗敬業(yè)的精神境界和思想內(nèi)涵，不斷提高政治領(lǐng)悟力。四是要層層壓實(shí)責(zé)任、有效傳導(dǎo)，開展以提升效益、打造品牌為核心的管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)，聚焦八個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化精細(xì)化管理，不斷提高政治執(zhí)行力。

       開新局、站排頭，必須要推動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)走深走實(shí)。一是要在新一輪“雙百改革”上下功夫，持續(xù)鞏固上一輪改革成果，聚焦三大機(jī)制，緊盯改革任務(wù)，釋放改革效能，完善改革舉措、確保今年按計(jì)劃完成任務(wù)80%以上。二是要在推行三項(xiàng)制度改革上下功夫，堅(jiān)持向改革要?jiǎng)恿Γl(fā)揮薪酬制度“激勵(lì)”作用，讓職工薪酬與公司持續(xù)發(fā)展保持動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)，充分釋放公司發(fā)展動(dòng)能，讓職工生活的更有尊嚴(yán)、更有底氣。三是要在國(guó)企改革三年行動(dòng)上下功夫，按照新修訂的行動(dòng)方案、分工方案和工作臺(tái)賬，與實(shí)施企業(yè)改革三年行動(dòng)形成有序銜接、協(xié)同推進(jìn)，確保今年按計(jì)劃完成任務(wù)75%以上。四是公司兩級(jí)黨組織要充分發(fā)揮思想引領(lǐng)、督導(dǎo)落實(shí)、責(zé)任追究作用，積極引導(dǎo)廣大職工對(duì)公司確定的目標(biāo)任務(wù)，一個(gè)一個(gè)去研究、一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)，做到按規(guī)劃辦事、按計(jì)劃行事，確保政令暢通。

       開新局、站排頭，必須要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。一要抓好責(zé)任落實(shí)，大力弘揚(yáng)埋頭苦干、緊張快干、崇尚實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，牢固樹立大局意識(shí)和全局一盤棋思想，一切以維護(hù)全局利益、推動(dòng)整體發(fā)展、完成公司各項(xiàng)既定工作目標(biāo)為重，拿出啃“硬骨頭”的勇氣去應(yīng)對(duì)、克服、化解困難和挑戰(zhàn)，決不能遇到困難就退縮，感受壓力就避讓。二要強(qiáng)化目標(biāo)考核，既要考核當(dāng)期指標(biāo)，也要考核發(fā)展后勁，既要考核進(jìn)度、安全、效益等硬指標(biāo)，也要考核思想觀念、管理水平、黨建工作等軟實(shí)力，做到當(dāng)期任務(wù)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制與約束政策相配套。緊抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，以嚴(yán)厲的追責(zé)問(wèn)責(zé)促進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落靠。三要強(qiáng)化民生思想，我們要始終把職工利益放在更加突出的位置，持續(xù)開展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，始終把職工的安危冷暖掛在心上，始終堅(jiān)持公司發(fā)展成果第一時(shí)間與職工共享。讓職工在公司感受到家的溫暖，進(jìn)一步凝聚人心、匯聚人氣，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情、干事激情。

       發(fā)展新藍(lán)圖已經(jīng)繪就，發(fā)展新目標(biāo)催人奮進(jìn)，關(guān)鍵在抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。全體干部職工要第一時(shí)間學(xué)習(xí)到位、第一時(shí)間傳達(dá)到位、第一時(shí)間貫徹到位，全面吃準(zhǔn)吃透會(huì)議精神。要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委關(guān)于“十三五”特別是2020年工作的總結(jié)評(píng)價(jià)上來(lái)，統(tǒng)一到公司黨委關(guān)于形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，統(tǒng)一到公司黨委關(guān)于“十四五”總體謀劃和2021年重點(diǎn)工作部署上來(lái)，堅(jiān)定信心、凝心聚力、狠抓落實(shí)，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)開好局、起好步。

       部分未在哈的公司班子成員，各基層單位主要參會(huì)代表在分會(huì)場(chǎng)及手機(jī)客戶端參加了會(huì)議，會(huì)議在雄壯的《國(guó)際歌》中結(jié)束。