龍建四公司第十七項(xiàng)目部克服不利因素，拿出超常規(guī)舉措，早謀劃、強(qiáng)部署，堅(jiān)持疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)。日前，綏大高速D1A1工區(qū)已經(jīng)進(jìn)入到水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石施工階段，工人們正在全力按預(yù)定施工節(jié)點(diǎn)搶抓工期。
自龍建股份“百日大干會(huì)戰(zhàn)”啟動(dòng)以來，項(xiàng)目部上下“搶”字當(dāng)頭，緊盯“四保一比”會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，全力以赴搶工期進(jìn)度、搶質(zhì)量效率，迅速在施工“黃金時(shí)間”掀起大干100天的熱潮，拼搶三季度、沖刺四季度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)速度、質(zhì)量同步快速提升，力爭全面完成年度計(jì)劃目標(biāo)。
思想認(rèn)識(shí)到位。春季盯開工、夏季打會(huì)戰(zhàn)、秋季抓沖刺、冬季抓儲(chǔ)備，四季不停、全年緊盯。面對(duì)工期緊、任務(wù)重的客觀實(shí)際，開春伊始，作為四公司首批返崗的項(xiàng)目之一，項(xiàng)目部緊盯制約項(xiàng)目開工生產(chǎn)的砂礫、碎石原料供應(yīng)短缺這一難題，依靠多年積累的豐富資源和良好信譽(yù)，與時(shí)間賽跑，在最短的時(shí)間內(nèi)將符合標(biāo)準(zhǔn)的砂礫等物資調(diào)配進(jìn)場(chǎng)。為搶抓項(xiàng)目建設(shè)黃金施工期，項(xiàng)目部成立活動(dòng)專班，按照活動(dòng)內(nèi)容分工，逐項(xiàng)研究推進(jìn)落實(shí)措施，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
責(zé)任落實(shí)到位。項(xiàng)目建設(shè)要拼，拼出干勁、拼出士氣、拼出場(chǎng)景。項(xiàng)目部班子成員堅(jiān)持“能到現(xiàn)場(chǎng)的，就不坐辦公室說”，牽頭協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目在具體推進(jìn)中的各種難題，科學(xué)組織加大施工人員和機(jī)械投入，定期召開每日總結(jié)會(huì)和月度調(diào)度會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在問題，安排部署下步工作，形成項(xiàng)目推進(jìn)的高壓態(tài)勢(shì)，以釘釘子精神確保施工嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、路線圖推進(jìn)。
科學(xué)組織到位。項(xiàng)目建設(shè)要搶，搶出時(shí)間、搶出進(jìn)度、搶出工期。駐地旁安邁5000型瀝青混凝土拌合站正在陸續(xù)生產(chǎn)，每月預(yù)計(jì)可以生產(chǎn)80000t混合料，平均有效天數(shù)每天生產(chǎn)3200t混合料，計(jì)劃完成今年的下面層工程。按照既定任務(wù)倒排工期，按“路基工程”和“路面工程”兩部分做細(xì)做實(shí)“百日會(huì)戰(zhàn)”施工進(jìn)度計(jì)劃表，完善進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送機(jī)制，堅(jiān)持主體工程與配套附屬工程同步推進(jìn)，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年，形成環(huán)環(huán)相連、絲絲緊扣的目標(biāo)包保體系。
過程控制到位。項(xiàng)目建設(shè)要賽、賽效率、賽進(jìn)度、賽質(zhì)量。為加速推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目部建立“百日會(huì)戰(zhàn)”協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，每天從早晨五六點(diǎn)鐘開始，工作群、工程群就不停地彈出項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和遇到的難題的信息。項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問題、解決方案等信息，大家都在群里進(jìn)行及時(shí)溝通，這個(gè)群經(jīng)常“熱鬧”到晚上11點(diǎn)。以創(chuàng)建“品質(zhì)工程”為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部主體責(zé)任，重點(diǎn)把牢關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕“基層不平面層調(diào)，下層不平上層找”的思想，實(shí)行質(zhì)量檢測(cè)體系、內(nèi)部逐級(jí)自檢制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、檢測(cè)關(guān)，這些舉措有利保障了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良，切實(shí)做到質(zhì)量責(zé)任到位、培訓(xùn)到位、管理到位。以建設(shè)“平安工地”為目標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)底線紅線意識(shí)，項(xiàng)目制定以傷亡事故控制、現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)、文明施工為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，在抓好常態(tài)化疫情防控的同時(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)與本年度極端天氣及汛期應(yīng)急管理工作擺在重要位置，重點(diǎn)關(guān)注臨時(shí)用電、大型設(shè)備及特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的維護(hù)安全工作，堅(jiān)決遏制一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生；做好人證相符工作，杜絕無證上崗，帶“病”作業(yè)；加強(qiáng)安全專項(xiàng)資金監(jiān)管，保障安全資金有效投入；全面推進(jìn)《職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)》《環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)》，提升全員安全文化素養(yǎng)，濃厚安全文化氛圍；做到安全管理規(guī)范化、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育經(jīng)常化。
大干一百天，打贏下半場(chǎng)，項(xiàng)目部正在以奮戰(zhàn)的狀態(tài)、沖刺的姿態(tài)、必勝的心態(tài)，再提信心，再鼓干勁，勇?lián)?zé)任，攻堅(jiān)克難，提升專注度，跑出加速度，奪取“百日大干會(huì)戰(zhàn)”的最終勝利。
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