10月29日上午，我公司召開2016年經濟活動分析會，本次會議全面掌握各項目經營情況，梳理、解決存在的問題，安排部署下步重點工作，確保完成2016年度各項工作目標。會議由公司副總經理孫志利主持，公司領導班子成員、機關各部門負責人、各基層單位項目經理、項目總工、會計，共計80余人參加了會議。
會議首先由各項目經理就項目目前經營情況、預計效益情況、資金使用情況等進行了匯報，對項目利潤情況進行了詳細分析。對各主管領導提出的相關問題進行了詳細解答。
由財務部部長韓建康同志通報公司“營改增”執行情況、對各新項目“營改增”抵扣情況進行詳細對比分析，對“營改增”今后工作提出了要求。企業管理部部長宣讀對2016年度決算的各項要求和注意事項。總工辦史立明同志對各項目利潤情況進行通報，針對每個項目存在的問題逐項分析，并提出整改意見。
公司副總經理張中洋、副總經理孫志利同志就成本軟件運行、冬季備料、工程人員培訓、施工組織設計編制、四公司內控定額等情況進行部署和安排。
公司黨委書記孫祥柱對下一步工作提出如下要求：一是要應對好變更核查工作和計日工的管理工作，加強施工圖片、影像等原始資料的收集。二是跟蹤項目竣工審計工作，完善相關資料。三是項目協調好效率與質量、進度、安全、品牌形象、企業文化的關系，應做到共同提高。四是對于目前效益未達標的項目，應分析原因，做出整改措施。五是對“營改增”項目、PPP項目，應提前籌劃，分解落實。
孫書記還對春節前重點工作進行安排部署，進一步開展好“兩學一做”學習教育，通過學習，將思想和生產目標相結合。做好2016年度項目班子考核工作，做好 “黨代會”的相關工作，做好企業職工的培訓工作及各項文體活動。
總經理欒慶志對四公司2016年整體效益情況、資金情況進行了全面分析，對如何提高管理水平及下步工作安排做出了總體要求：一是要求項目投標前加強投標策劃，施工項目加強施工組織，杜絕出現虧損項目。二是提升管理水平，加強機關職能部門對項目管控。三是樹立勤儉節約精神，嚴格控制各項開支。四是加強資金管理，杜絕非正常資金支出。五是重視職工、農民工工資發放。六是重視發票的管理工作，特別是新項目發票的抵扣工作。七是加強已完工未結算的回收工作。八是對新開工項目做好前期的調研和策劃。九是加強經營工作，爭取在年底前經營工作再取得突破。十是要持之以恒打造精品工程，擴大企業知名度。
在年底前需重點做好的工作，一是做好備料工作，做好整體策劃，降低備料成本。二是做好設備冬檢冬修工作，保證設備完好率。三是目前應重點關注省外項目，保質量、保信譽，擴大企業影響力。四是提前準備好新員工的招聘工作，積極吸引知名高校的高素質畢業生。五是重視冬季培訓工作，針對下一步施工任務特點，有目標、有重點的開展冬季培訓。
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