2016年12月1日下午,四公司召開了2016年冬季施工安全專題會議。公司董事長兼總經(jīng)理欒慶志、主管安全副總經(jīng)理張中洋、公司副總經(jīng)理孫志利、各項目經(jīng)理、項目主管安全副經(jīng)理、項目總工、項目安全員、安全部全體成員參加了此次會議。會上，安全部欒志濱部長首先傳達了省國資委副主任金建國《在出資企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場工作會議上的講話》。講話要求出資企業(yè)深刻吸取航運集團哈爾濱港務局三棵樹港區(qū)重大火災隱患教訓，提高安全生產(chǎn)意識，切實履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，結(jié)合企業(yè)實際，迅速啟動安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治工作。欒部長結(jié)合11.24江西電廠倒塌事故、七臺河“11·29”煤礦事故指出，所有這些事故，大家都應該受到警示，做到防患于未然。無論省內(nèi)項目的冬季備料工作，還是省外項目的施工生產(chǎn)工作，都要切實履行安全生產(chǎn)主體責任，啟動安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作。欒部長要求各項目要“確保五到位”。一是培訓教育到位，即現(xiàn)場作業(yè)人員、冬季留守人員、駕駛員要進行安全培訓教育，并簽訂安全生產(chǎn)責任告知書；二是要求責任落實到位，即各基層單位要制定冬季施工和冬季備料方案，建立安全領導小組，與車隊簽訂責任狀，履行一崗雙責制度；三是隱患排查整改到位，各單位要全方位，不留死角加大隱患排查力度；四是資金投入到位，做好冬季防護用品的發(fā)放，標識標志按要求擺放到位；五是應急準備到位，做好極寒天氣的應急救援準備工作，建立冬季備料應急組織機構(gòu)。
公司副總經(jīng)理張中洋就冬季施工生產(chǎn)工作提出了以下幾點要求：
第一，要高度重視安全生產(chǎn)工作，重點抓落實。通過一年來的檢查，發(fā)現(xiàn)各單位安全管理還有死角和工作不到位現(xiàn)象。這種現(xiàn)象確確實實存在，這就容易導致事故的發(fā)生。各單位要進一步加強領導，高度重視，抓好落實。要把這些隱患消滅在萌芽中，消滅在施工方案實施過程中，這樣才能對安全生產(chǎn)管理形成高壓態(tài)勢。
第二，要加強安全生產(chǎn)組織建設。公司雖然安全組織機構(gòu)設置非常健全，但有些項目的安全隊伍還不穩(wěn)定，尤其是現(xiàn)場安全員崗位，業(yè)務水平還有待提高。各單位要不斷完善組織建設，管生產(chǎn)必須管安全，在組織建設上、在程序上要符合法律法規(guī)和上級主管部門要求。
第三，要落實安全生產(chǎn)責任制。所有項目要進一步明確責任，做到“黨政同責”、“一崗雙責”。要加大安全檢查處罰力度，通過項目部進行細致的排查，排查工作要留有痕跡，整改要到位，對違章作業(yè)人員進行教育并給予處罰。
第四，進一步完善應急救援體系，加強應急救援的重要性認識和相應管理工作。各項目結(jié)合本項目的實際情況，做好應急演練工作，做好突發(fā)事件的應急準備與響應工作，一旦發(fā)生突發(fā)事件，確保將損失降至最低。
最后，公司董事長兼總經(jīng)理欒慶志就四公司一年來安全工作進行了總結(jié)，同時指出，雖然2016年四公司安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)生產(chǎn)責任事故，但沒有事故并不代表沒有隱患。安全管理工作事關職工的生命和財產(chǎn)安全，事關公司的發(fā)展穩(wěn)定，事關企業(yè)的形象、聲譽，是一項永不竣工的工程，希望各基層單位按照公司的部署，扎扎實實把安全生產(chǎn)工作落到實處。
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