隨著項目經營模式的變化，以及省外項目、地方項目、合作項目、PPP項目逐漸增多，特別是營改增稅務制度改革的變化，對項目管理提出了新要求。為了保證承建項目整體管理水平、避免失誤、提高項目收益，四公司于1月18-19日召開"項目經理經驗交流會"。通過兩天的交流、討論，各項目經理以實際發生為案例，就項目整體策劃、施工組織、內部管理、業主溝通、地方協調、稅務籌劃、造價規劃、成本控制、完工項目后續處理等涉及項目管理各方面內容發表自己的建議。
最后總經理欒慶志和黨委書記孫祥柱總結了項目管理的幾點注意事項：
1、管理項目應像管理企業一樣規范；
2、項目各崗位職責應清晰，分工明確，避免大包大攬；
3、項目經理和項目書記應抓好項目班子的團結，抓好項目新員工的培養，控制好工作節奏；
4、加強項目作風建設，禁止唯親是用，重要崗位必須使用公司職工；
5、項目管理人員應加強學習，換位思考、創新思考，積極運用新工藝、新技術；
6、項目應該有明確的目標，并且隨著施工進行定期調整；
7、施工前應有詳細的施工策劃書，施工方案、成本預算應明確、詳細；
8、施工前的準備工作應詳細，土場、料源等重點情況在投標踏查時就應熟悉；
9、施工過程中一定要執行內控定額；
10、施工期間加強與業主、監理和地方的溝通；
11、加強精神文明建設，注重宣傳；
12、做好往來文件的歸檔、整理工作。
通過此次項目間互相交流，學習了成功的經驗、吸取了失敗的教訓，強化了項目經理綜合素質，提高了四公司項目經理對項目的整體管理水平，實現項目管理目標。
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