2017年2月12日，四公司中層干部工作會議在機關四樓大會議室舉行，公司領導班子成員、各機關部門及基層單位共計200余名中層干部參加會議，董事長、總經理欒慶志同志，黨委書記孫祥柱同志分別發表重要講話，會議由紀檢委書記兼工會主席鄧士生同志主持。
黨委書記孫祥柱對新時期干部管理工作提出四點要求
一、新發展帶來自我培養的新變化
企業的快發展、大發展要求中層干部的成長周期要快，要提升企業對干部的培養能力。領導及組織上要高度重視，加強對中層干部的引導、幫扶和關注，要逐步建立企業領軍人物、專業干部和年輕后備的培養體系。
二、新發展帶來崗位能力的新要求
企業的嶄新發展要求干部的能力綜合水平越來越高，企業急需專業及管理綜合發展成熟度較高的中層干部。干部需要多歷練、多經驗、年輕實干、忠誠擔當。
三、新發展帶來對干部管理的新任務
新時期，企業必須加強和嚴格中層干部的管理，充分發揮好組織優勢，培養干部紀律和規矩意識，讓中層干部成為企業發展的骨干力量，規章制定執行的帶頭人，攻堅克難的主力軍。
四、新發展帶來干部發展的多渠道
業的發展呈現多元性，為干部的職業發展帶來多渠道、多空間。每個干部都會按企所需、按其所長，逐步找到自己職業生涯的合適位置。
公司董事長、總經理欒慶志對干部和人才隊伍建設提出三點意見
一、時刻牢記企業的發展與個人命運緊密相連
人才開創事業，事業造就人才。沒有企業的發展壯大，個人就缺乏成長進步的環境、機遇和空間，缺少目標和方向。每位同志要常懷感恩之心，不辜負組織的培養和信任，只有企業好，個人才會好。如今人才匱乏對企業發展的制約也相當嚴重，我們各級干部都應該具備愛才之心、求才之渴、容才之量、舉才之德，拿出切實可行的方案，做好年輕大學生選才和培養工作，為企業后續發展提供智力支持。
二、時刻牢記擔當作為是實現自身價值的重要途徑
什么是擔當作為，就是敢于挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，有精神、在狀態，工作中能盡責、敢負責、勇擔責。有多大擔當才能成就多大事業。我們作為企業發展的中堅力量應該高標準要求自己，在矛盾和問題面前敢抓敢管、敢于碰硬；面對重大原則問題要立場堅定、旗幟鮮明；面對急難險重任務要豁得出來、頂得上去。
三、時刻牢記只有依靠學習才能走向未來
近年來，中央提出一系列治國理政新理念新思想新戰略，國企改革進程不斷推進，新領域、新業態不斷涌現，全面從嚴治黨持續深入，同過去相比，我們今天的學習任務不是輕了，而是更重了。如何提高我們的本領，只有加強學習，才能增強工作中科學性、預見性、主動性，解決本領不足、本領恐慌、本領落后的問題。
我們每一名干部都要勤于學、敏于思，增強危機感、緊迫感和責任感，養成終身學習的好習慣，主動加快知識更新，優化知識結構，拓寬眼界和視野，提高發現問題、解決問題的能力和本領。
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