根據龍建股份暨路橋集團一屆二次職代會會議精神，按照公司“企業管理提升年”、“審計監督強化年”的工作部署和公司審計工作會議精神，4月11日下午，四公司在四樓小會議室召開了2017年審計工作會議。會議由四公司副總經理孫志利主持。四公司領導班子成員，各部門負責人，各基層單位負責人、書記、財務負責人參加了此次會議。
會議對股份公司2017年審計工作會議精神進行了傳達，對深入開展審計監督工作進行了動員部署，對四公司的審計工作總體方案進行了宣傳落實。本次會議共有三項內容：
會議第一項
四公司審計部部長王志剛傳達尚云龍董事長在股份公司審計工作會議上的講話及工作安排。
尚董事長在講話中強調，由于公司現在業務規模擴張，經營產值攀升較快；企業項目投資和多元產業發展勢頭強，企業管理和審計監督內容發生深刻變化；企業長期以來形成的沉疴頑疾連同企業的制度壁壘和思想弊病依舊存在；企業利益與企業形象和信譽都要以強化監督為基礎。因此，股份公司將2017年部署為“企業管理提升年”和“審計監督強化年”。希望通過“企業管理提升年”來實現企業各項工作的全面提升，通過“審計監督強化年”來規范各個環節的資金使用。進一步實現規范資金使用、發現管理弊端、懲處違規行為、項目降本增效、打造優秀團隊的目標。
為推行“審計監督強化年”這一舉措，我們要以制度、知識、紀律和資金四個方面為保證，以下列五個方面為著力點。一是公司領導要起到引領作用；二是公司各部門要形成協調聯動機制；三是各權屬單位黨政負責人要提高重視，做到“五個一”；四是成立“工作小組”，協調各方面人才，創造開展綜合審計的基礎條件；五是被審計單位要把公司精神傳達落實到位，隨時做好接受審計的各項準備工作，確保提高審計效率。
會議第二項
四公司審計部部長王志剛宣布《黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司關于深入開展內部審計工作的實施方案》。
四公司以推進“3+2+2”和“四個同步”戰略實施為總目標，以提高發展內涵質量和經濟效益為中心，圍繞企業工作中心，服務改革發展大局，始終堅持企業利益與企業形象和信譽“兩手抓”，實行內部審計全覆蓋，形成與企業治理體系和治理能力現代化相適應的內部審計監督機制，為企業健康、高效發展保駕護航。
會議第三項
會議最后，四公司黨委書記孫祥柱代表四公司領導班子針對如何做好2017年審計工作提出下列五點要求：
1、全面貫徹落實股份公司關于審計工作的各項要求；
2、深刻理解審計監督工作的重要性；
3、明確審計工作的目標；
4、確定審計工作重點關注領域；
5、制定審計工作實施方案，確保落實到位。
各基層單位、機關各部門要根據本次會議精神，切實加強組織領導，狠抓落實，力求審計工作目標實現到位。四公司將加強監督檢查、考核評比、動態跟蹤和效果評估，將“嚴”字貫穿審計工作始終，確保各項審計工作任務圓滿順利完成。
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