2017年8月5日上午9點，四公司在四樓小會議召開7月份生產管理例會。公司領導班子成員、機關各部門負責人、省內各在建項目經理、副經理、財務人員出席會議；省外四川、內蒙古、海南、西藏、新疆等地域項目沿用遠程視頻的形式參會。會議由公司副總經理孫志利同志主持。
會上，四公司領導班子及機關部門負責人聽取了各項目當前工程進展情況、下步工作安排及存在的問題等方面的匯報。
副總經理孫志利對在建項目前期的施工生產、安全、合同、成本、審計管理方面進行總結，結合四公司年度工作目標，對即將收工的項目后期工作安排進行了部署，特別是對產值目標完成滯后的項目作了重點要求；對新開工項目提出要克服程序不完善、征地拆遷影響大等不利因素，確保產值目標的實現。
財務部部長韓建康同志對上半年財務工作進行了梳理，并對財務管理提出明確要求。
副總經理楊士杰同志對各項目部技術研發、課題研究取得成績給予充分肯定，鼓勵項目部在今后施工過程中挖掘技術研發課題，并對后期的施工技術管理、研發工作進行詳細部署。
會上，黨委書記孫祥柱同志重點強調兩方面工作：第一，要以高度的責任感、危機感和使命感，全力加強企業干部和人才隊伍的建設。第二，認真開展“講政治、強作風、促發展”活動，結合“兩學一做”學習教育要求緊緊圍繞下半年工作任務，重點加強干部思想作風建設，重點發揮黨組織的優勢，重點加強執行力建設，為落實年度各項工作目標提供思想和組織保證。
總經理欒慶志同志在聽取匯報后，結合公司目前的總體發展形勢，發表重要講話。欒總對各項目部前期取得的成績給予認可，并從11個方面對下半年工作進行了重要部署：
★一是合力攻堅，挖掘融資工作潛能。
★二是統籌規劃，確保資金順利回流。
★三是未雨綢繆，做好合作項目風險防控工作。
★四是嚴格管理，保證資金使用規范性。
★五是執行制度，明確項目經濟指標嚴肅性。
★六是擦亮品牌，強化品牌建設。
★七是遵規守紀，強化審計監督工作。
★八是嚴防死守，保證安全生產。
★九是重在落實，抓好系統培訓工作。
★十是交流溝通，與企業各級之間建立高效聯絡機制。
★十一凝聚共識，縮短項目新班子磨合期。
業精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。希望各級干部職工要認真貫徹落實本次會議精神，走好下步計劃的每一步。每一步，都需精心布局、運籌帷幄；每一步，都需謀定后動、蹄疾步穩；每一步，都要踏石留印、抓鐵有痕，為順利完成下半年工作目標而不懈努力！
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