為進一步加強四公司各項目之間的信息溝通，增加項目間交流學習，分享在實踐中獲得的經驗，8月20日上午8點30分，四公司在長雙項目駐地召開2017年項目經理經驗交流會。
本次會議采用現場會與視頻會議相結合的方式，共設置1個主會場，9個分會場，四公司領導班子成員、機關部門負責人、各基層單位項目經理參加了本次會議。此次會議由四公司副總經理張中洋主持。
會議首先由副總經理刁再烜講解ppp項目的基本概念、模式運作的基本流程和在發展中主要存在的問題。
副總經理張中洋指出，今后的交流會要更加常態化，要將缺點總結出來，更加明確崗位職責，計劃好成本，控制好利潤，全面提升職工理論素養和專業水平。
黨委書記孫祥柱強調，大家要樹立憂患意識，要有大局意識，勤于思考，善于總結。第一，堅持問題導向，多向他人請教，借鑒先進經驗，做好信息工作經驗交流；第二，要能獨立思考，培養創新思維能力，有正確的大局觀，強化底線思維；第三，要凝聚干部隊伍精氣神，切實彌補短板不足。
總經理欒慶志作了總結性發言，首先對本次會議的成功召開給予了充分的肯定，并結合四公司目前的發展現狀、項目工作存在的不足，作出了以下要求。欒總強調，要理順關系，牢記責任使命，堅定不移把企業做實，做強、做優、做大。
☆做實就是要確定制度的落實和執行。
☆做強就是要在實力上下功夫，提高公司整體實力和競爭能力。
☆做優就是要爭創一流，一旦決定就要全力以赴，展現龍建品牌的實力。
☆做大是做優的保障，要把管理工作存在中的問題解決掉。
本次的項目經理交流會，加強了項目間的互動溝通。通過交流的方式，總結自身的經驗教訓，分享施工中歸納的思路方法，互相學習，取長補短，見賢思齊，為加速企業的健康發展奠定堅實的基礎，為實現龍建品牌騰飛而奮斗不息。
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