金風送爽，楓林盡染，2017年，第六項目部緊緊圍繞四公司的決策部署和發展戰略目標，繼續轉變觀念，持續深化改革，完善項目管理機制，夯實內部管理，提升管理素質，提高管理應變能力，穩健收縮管理規模，著眼延伸經濟效益指標。搶機遇，夯基礎，抓規范，保增長，推進項目管理機制健康有效運行。
重質量
在8月初的召開黑龍江省質量管理小組成果發布會上，第六項目部黑大A25標“基層班組”榮獲“黑龍江省質量信得過班組”，四公司質量管理工作成效顯著。
重進度
第六項目部緊抓工程進度和重要的時間節點，編寫了周密的施工專項方案，簡化辦事程序，提高工作效率，縮短施工時間，在全標段首個完成全部施工任務。
重安全
第六項目部始終堅持“零事故、零危險、零隱患”原則，發揮理念先導作用，注重宣傳教育工作，狠抓隱患排查治理，加大巡視檢查力度，及時消除安全隱患。
重創新
第六項目部大力推廣應用“四新”技術，提升施工技術管理水平，注重工程建設的科技創新工作。在施工過程中依靠科技進步、行業創新，提高工程質量和經濟效益，為六項目推行科學化決策，標準化管理，精細化施工奠定了堅實基礎。
重責任
第六項目部認真履行公司社會責任，助力當地脫貧攻堅。堅持開發式扶貧方針，把發展作為解決貧困的根本途徑，既扶貧又扶志，調動扶貧對象的積極性，提高其發展能力，發揮其主體作用。
重落實
第六項目部深入貫徹落實四公司各項工作安排部署，著力強建人才隊伍，規劃人才方向；全面落實從嚴治黨，強化紀律教育和事前監督；積極推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用；高度重視內部審計工作，以制度化的規范管理促進審計標準化建設，筑牢生態安全屏障，算好“綠色賬”、走好“綠色路”、打好“綠色牌”。
重成效
六項目著力推行標準化、管理規范化的樣板工程。第一QC小組、第二QC小組獲得全省優秀QC成果一等獎。其中《提高瀝青碎石ATB-25低溫施工質量控制》成果取得了全國QC成果二等獎的優異成績，刷新了四公司歷年來QC成果發布的最好成績。
一份耕耘一份收獲。第六項目全體參建者歷時三年辛苦奮戰，不斷總結施工經驗，創新進取，圓滿完成工程建設任務，交上了一份滿意的答卷。
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