7年12月20日至25日，四公司由副總經理苗海龍帶隊共29人參加了龍建股份舉辦的第一期項目經理培訓班。
培訓前四公司領導高度重視此次項目經理培訓，要求每位項目經理帶著問題有針對性地去學習，拓寬視野，提升高度，與兄弟單位互通互鑒。
為實現培訓成果的最大轉化，讓更多的人能夠分享這次培訓的盛宴，培訓結束后，四公司第一時間將課件上傳至教育平臺，保證資源共享。
2018年1月9日，四公司組織召開了第一期項目經理培訓班經驗共享會議，四公司領導班子成員及中層干部參加了此次會議。
會議首先由四公司董事長、總經理欒慶志作了重要講話，欒董事長強調了此次經驗共享會議的重要性，要求廣大干部職工一要認真學習，學以致用，把握其精神實質；二要深刻領會，舉一反三，理解其重要指導作用；三要先試先行，創新探索，進一步提高快速反應能力。
會上，四公司副總經理苗海龍介紹了股份公司第一期項目經理培訓的整體情況，培訓內容及學員表現，并詳細解讀了股份公司董事長尚云龍在開班儀式上做的以《用新理念、新思想、新戰略推進企業革命性改革》為題的重要講話。尚董事長在梳理企業近三年來的歷史性成就的同時，將龍建未來的發展戰略與構想與大家做了解讀。用“鷹的重生”和“鳳凰涅槃”的理論著重介紹了企業未來革命性改革的為什么改、改什么和怎么改的現實思考。
參加第一期項目經理培訓會的人員就現場學習的心得進行了交流分享，暢談所感所悟。走進課堂，他們百戰歸來再讀書；走出課堂，他們熔煉之后又起航。
隨后，由參加培訓班的項目經理代表為大家分享了培訓班六個小組的學習匯報材料。
第一組匯報人單佳宏的匯報內容為《用技術創新、管理創新助力企業革命性改革》
第二組匯報人李宏淼的匯報內容為《項目管理中存在的薄弱環節及如何加強管理》
第三組匯報人李飛的匯報內容為《如何加強協作隊伍管理》
第四組匯報人陳濤的匯報內容為《夯實項目管理，筑牢發展之基——如何提高成本計劃和施工組織的契合度；如何使經濟分析更具指導意義而不流于形式；如何進一步提高成本歸集的準確性》
第五組匯報人李偉光的匯報內容為《淺析質量進度與效益的關系及效益最大化途徑》
第六組匯報人董連續的匯報內容為《項目合同管理及風險防控》
孔子曰“學而時習之，不亦說乎”，這一環節既加深了項目經理自身的學習領悟效果，又能將集體的智慧結晶傳授給大家，一舉雙得，事半功倍。
會議最后，副總經理苗海龍進行了總結，感謝股份公司給大家創造的學習機會，要求會后組織項目全體職工認真學習領悟尚云龍董事長在開班儀式上的講話精神，希望四公司全體干部職工抓住當前大好機遇，以此為契機，站在新的高度和起點，用奮斗和努力去贏得企業和自己更加幸福的明天。
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